陜西水電佛坪抽水蓄能深入貫徹落實陜西省水電開發集團股份有限公司“三行動一建設”專項工作部署，扎實開展“安全環保防汛百日提升行動”，堅持目標導向、問題導向、結果導向，實施“加減乘除”工作法，以硬作風啃硬骨頭，不斷提高項目建設質效。

　　“加”壓，夯實責任添動能

　　組建由公司董事長任組長的“百日提升行動”領導小組，明確責任領導、責任部門和各標段主要負責人，壓緊壓實責任鏈條，確保行動方案有部署、推進過程有抓手、關鍵環節有落實；協調各參建單位，科學統籌資源配置，強化攻堅力量投入，深化督導落實舉措；建立黨員包抓蹲點工作機制，形成掛圖作戰模式，落實“黨政同責、‘一崗雙責’”，劃定黨員干部安全責任區，為高質量發展注入強大動力。

　　“減”繁，精簡流程提質效

　　成立項目現場指揮部，下設質量進度組、安全環保組、物資保障組、商務合同組4個工作組，形成統一領導、分工明確、快速響應、就地解決的工作機制，確保項目建設組織有力、運行高效；突出問題導向和決策效率，結合項目實際建立專題會、現場會、調度會，健全例會制度，推動協調事項“不過夜”。公司項目建設管理水平得到系統性提升，整體執行能力明顯增強；各標段人員配備和設備投入持續加大，施工進展穩步加快：8月6日，35千伏車載變壓器順利投入運行。8月13日，主廠房Ⅱ層開挖完成。8月20日，砂石加工系統正式建成投產。9月1日，泄洪排沙洞首批分部工程順利通過驗收。9月5日，左右壩肩道路毛路基本形成。下水庫移民安置工作全面完成，主體施工全面展開。

　　“乘”勢，凝聚合力強協同

　　壓實網格化監管責任，建立“班子帶隊+夜班巡查+分區包干”的全覆蓋現場管理機制，推動監管力量下沉、問題處置前置，做到檢查必有問題、問題必有整改、整改必見成效；聚焦質量提升，聯合參建單位全面開展年度“質量月”活動，樹立“質量第一”理念，落實落細質量管理制度宣貫、主體標段實驗室建設、推行“首件確認制”等工作，系統提升質量管理水平；筑牢安全防線，圍繞現場人員管理、機械設備管理、現場防護管理、防汛應急管理、文明施工與環水保等環節開展全鏈條自查自糾，做到縱向到底、橫向到邊，嚴抓現場安全管理與危險作業審批，嚴格落實防洪度汛措施與汛期值班制度，織密項目建設安全網。

　　“除”虛，多措并舉固根本

　　針對合同履約執行關鍵問題，系統開展合同履約專項檢查，強化以合同為抓手的過程管理與責任約束，夯實合規管理根基；健全制度體系，召開制度評審會，圍繞全流程風險管控、審計監督閉環等關鍵領域，對各項制度進行專項評審，確保各項工作有章可循、高效運轉；全面推動“重獎重罰、考核即兌現”機制落實落地，對表現突出的團隊和個人及時通報表揚獎勵，對存在推諉扯皮、執行不力的，嚴格問責追責；加強宣傳引導，以微信公眾號為主陣地，廣泛宣傳“百日提升行動”目標、任務及進展狀況，精準化供給理論學習，實時化傳播工程進展，長效化凝聚思想共識，引導員工統一思想認識，轉變工作作風，營造比學幫趕超的濃厚氛圍。