“運維效率提升70%、成本較預算降低20%、設備維護費減少30%。”陜西省水電開發集團股份有限公司（以下簡稱“陜西水電”）近期公布的降本增效成績單上，一系列硬核數據彰顯著企業的發展動能。這份亮眼成績的背后，是該公司黨委將鞏固拓展主題教育成果與生產經營深度融合、以作風建設賦能高質量發展的生動實踐。

　　黨委引領，政治領航把方向

　　從黨委牽頭引領到班組跟進落實，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，深化干部作風能力建設，推動學習教育全覆蓋、深扎根。

　　該公司黨委建立多層次、常態化學習機制，通過黨組織會議、理論學習中心組、讀書班、線上學習專欄等方式，隨時隨地為黨員提供“充電”平臺，保障學習不走過場、取得實效。

　　為確保學習教育成果在公司落實落地、轉化為高質量發展有力推手，該公司黨委印發《領導班子成員開展領題調研工作方案》，該公司主要領導到佛坪抽水蓄能、新疆風光基地等項目督導檢查，班子成員到黨建包抓聯系單位督導安全生產和項目建設工作。

　　干部帶頭，靠前指揮破難題

　　雙節期間，該公司領導帶頭堅守崗位，深入基層一線，督促工作，解決問題，慰問一線職工，始終把職工冷暖放在心上，細致查看住宿環境、生活設施配備情況，對職工一日三餐等問題反復叮囑，全力為職工解決后顧之憂。

　　節點就是命令，目標就是使命。面對多點開花的建設任務與緊張的時間節點，公司領導班子成員主動掛帥出征，深入一線蹲點包抓，2025年3月至9月，58人次到雪域高原、戈壁荒漠、山間工地等項目現場。從佛坪抽蓄項目引水隧洞貫通，到新疆荒漠風機成功啟動，再到關中平原分布式電站順利并網，一系列“捷報”的背后，是兩級領導干部與職工“同吃同住同干”的擔當身影。

　　設備調試遇阻、跨部門協調不暢、極端天氣影響、物資保障不足……面對項目建設中的各類難題，領導干部全程“陪戰”，白天盯現場、查隱患，晚上開例會、定方案……以“全程護航”的務實作風凝聚起攻堅克難的強大合力，確保公司年度重點任務順利達成。

　　查擺的深度、整改的力度，決定了學習教育的成色。

　　學習教育，守好作風安全線

　　該公司兩級黨組織深入開展自查自糾，全面開展集中整治，切實把學習教育整改整治與省委巡視反饋問題整改相貫通，作為打好問題整改硬仗的重要內容靶向施治。

　　2025年以來，該公司以合規管理為主要抓手，建立“合規檢查+業務監督+紀檢震懾”三道防線，針對10家所屬單位重點領域業務開展全覆蓋合規檢查，對發現問題進行通報整改、追責問責，小至辦公用品報銷票據審核，大到工程采購全流程監管，逐一細致核查，源頭防范風險。

　　該公司黨委制定印發《關于進一步規范接待管理工作的通知》《關于進一步規范領導干部婚喪喜慶事宜報備工作》等一系列制度，為企業管理、干部履職劃定“紅線”“底線”，構建雙重合規管理體系。

　　紀委搭建網上舉報平臺，設立線下意見箱，鼓勵職工群眾積極參與到深入貫徹中央八項規定精神學習教育監督中來。聚焦安全生產、招投標等關鍵領域開展政治監督和專項監督，開展案例警示教育，編印《招標工作中的違法違紀行為負面清單》，督促招標單位、代理機構合規工作、忠誠履職；與職能管理部門貫通協同，推動業務監管和紀檢監督同向發力。

　　“嚴控項目全周期成本，深挖生產經營潛力……”二郎壩公司大屏上滾動播放著陜西水電厲行節約倡議書。“厲行節約，從我做起”的倡議在各基層單位落地見效。

　　榆林公司納林風電場單月發電量達2857萬千瓦時，成功刷新項目自投產發電以來的歷史最高紀錄。陜北新能源管理中心投用后，光伏、風電項目實現遠程監控與智能運維，在發電量提升的同時，人員規模達到行業先進水平。關中公司330千伏五泉變能源匯集站實現百千米外設備24小時在線監控，運維效率大幅提升70%。該公司本部生產報表管理系統上線后，實現“本部—分子公司—各場站”數據實時互通，成本管控成效進一步凸顯。

　　技改領域同樣精打細算，二郎壩公司年度技改費減少56.46萬元，降幅達19.3%。榆林公司區域電站故障修復成本單臺節省3.2萬元，協合光伏電站逆變器維護費同比降低30%，實現性能、效能、效益同步提升。

　　辦公管理領域的“微革命”頗有成效，該公司本部推廣無紙化辦公，對辦公用品實行申請制發放和“限額領用”管理，控制出差人數，嚴格差旅審批和公務接待標準。山南公司浪卡子光伏電站精準制定虧損治理“省錢清單”，可控成本較預算再降20%，過“緊日子”思想深入人心。

　　該公司堅持為基層減負，優化會議與文件管理，能合并的會議堅決合并，可精簡的文件一律精簡，對不符合要求的文稿予以退回，對可開可不開的會議直接取消。

　　更讓大家點贊的是會議效率的提升，會前組織部門會提前摸底收集議題，會上直奔主題議對策，會后盯辦落實，職工將更多的時間與精力投入問題解決與業務攻堅。

　　“年輕干部要做到知行合一”“要從思想上認識到中央八項規定的重要意義，既要注重細節、腳踏實地，又要提升格局、主動思考，真正從作風上做到中央八項規定的踐行者。”該公司黨委書記李海鵬在年輕干部座談交流會上這樣告誡年輕干部。

　　該公司系統80后干部占比達72.8%。這支“青春戰隊”打破“年輕愛享樂”的刻板印象，將作風建設要求融入每一次攻堅實踐。從流域樞紐調度中心到偏遠地區風電場站，年輕干部始終堅守在最需要的崗位。18名業務骨干奔赴援疆一線，脫下辦公室正裝，戴上工地安全帽，投入建設現場的忙碌。

　　2025年5月簽下的“軍令狀”擺在案頭，任務督辦系統的提醒持續跳動，一批年輕干部正以最扎實的作風，堅守在項目建設與運營的最前沿。如今，領導班子靠前指揮，年輕干部沖鋒在前，全員實干氛圍愈發濃厚。

　　實踐印證，陜西水電在壓力中挖潛力，在約束中求突破，把作風建設抓在經常，把問題整改落在實處，把合規管理融入日常，讓廉潔從業成為干部職工行為準則和價值底色，推動學習教育取得了實實在在的成果。

　　作風建設沒有終點，高質量發展永無止境。面向能源轉型新征程，該公司黨委將以更扎實的作風、更務實的舉措，錨定陜投集團“五年再造一個產業新陜投”戰略目標，在清潔能源板塊持續深耕發力，激活發展動能，在“緊日子”里續寫高質量發展新篇章。