2021年，是山東電建寧夏公司開(kāi)局“十四五”，邁向“211”新征程的啟動(dòng)之年。為加速企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革、作風(fēng)變革，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、影響力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，該公司確定十項(xiàng)措施，為打開(kāi)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面開(kāi)好局、起好步。
一是深化改革創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展?jié)撃堋Ｍ怀鰬?zhàn)略引領(lǐng)，推動(dòng)組織優(yōu)化，貫徹落實(shí)基本法，引導(dǎo)公司按照發(fā)展定位，延伸長(zhǎng)項(xiàng)、補(bǔ)齊短板，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。推動(dòng)組織優(yōu)化，抓住機(jī)構(gòu)設(shè)置、管控優(yōu)化、流程再造、制度創(chuàng)新四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)提高總部管控效率服務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)公司專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)能力和項(xiàng)目部履約盈利水平。貫徹落實(shí)基本法，加速經(jīng)營(yíng)能力成長(zhǎng)，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。
二是全力開(kāi)拓市場(chǎng)，提升營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量。完善營(yíng)銷(xiāo)布局，深化地方區(qū)域市場(chǎng)，建立以一級(jí)營(yíng)銷(xiāo)體系為主，二三級(jí)體系同頻發(fā)力，區(qū)域市場(chǎng)相互統(tǒng)籌，多方聯(lián)動(dòng)，多點(diǎn)發(fā)力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)格局。加大各業(yè)務(wù)板塊開(kāi)發(fā)力度，立足國(guó)家雙循環(huán)，借船出海拓市場(chǎng)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的靈活性和韌性，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造條件。
三是完善經(jīng)營(yíng)管控，提升盈利能力。堅(jiān)持“十八字”經(jīng)營(yíng)方針，推進(jìn)已完工重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算及新商業(yè)模式項(xiàng)目落地，嚴(yán)控“兩金”規(guī)模，持續(xù)降本增效，通過(guò)一系列經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整與完善，讓控制成本、開(kāi)源節(jié)流、追求企業(yè)利益最大化成為全員的自覺(jué)行動(dòng)。
四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高創(chuàng)效能力。積極發(fā)揮財(cái)務(wù)資金作用，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，提高預(yù)算的剛性執(zhí)行力。持續(xù)做好“降杠桿、減負(fù)債、防風(fēng)險(xiǎn)”工作，加大資產(chǎn)盤(pán)活力度，為公司持續(xù)發(fā)展做好保障。
五是強(qiáng)化項(xiàng)目履約，誓做最好乙方。加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，統(tǒng)籌全局，強(qiáng)化履約，剛性進(jìn)度目標(biāo)執(zhí)行，嚴(yán)格質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)不額外增加成本的一次成優(yōu)。強(qiáng)化分包過(guò)程管控，以積極的措施應(yīng)對(duì)持續(xù)的機(jī)械搶裝潮、履約難度大等問(wèn)題，做到以質(zhì)取譽(yù)，以信立足。
六是嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)守安全底線。聚焦問(wèn)題緊盯重點(diǎn)，全面落實(shí)“四個(gè)責(zé)任體系”，推動(dòng)崗位安全履職清單落地；深化“一體化、常態(tài)化”監(jiān)督檢查機(jī)制，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)，健全雙重預(yù)防機(jī)制，深化隱患排查治理，筑牢安全底線。
七是依法管控風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)發(fā)展權(quán)益。堅(jiān)持依法治企合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)各級(jí)人員法治教育，提升依法推進(jìn)工作的能力。堅(jiān)持審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化內(nèi)控，不斷完善集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效的審計(jì)監(jiān)督體系，提高合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平。
八是加速信息化建設(shè)，提升管理水平。加強(qiáng)總部一體化數(shù)據(jù)體系建設(shè)，整合資源，優(yōu)化流程，強(qiáng)化協(xié)同，穩(wěn)步推進(jìn)部門(mén)、業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)從“線下跑”向“網(wǎng)上辦”、從“分頭辦”向“協(xié)同辦”轉(zhuǎn)變。建立能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財(cái)稅一體化的財(cái)務(wù)辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”。推進(jìn)工地可視化、BIM技術(shù)應(yīng)用及智能建筑探索，讓信息技術(shù)為項(xiàng)目管理升級(jí)賦能。
九是深化人資改革，支撐高質(zhì)發(fā)展。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，以戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，在內(nèi)部挖潛的基礎(chǔ)上，加大社招人才力度；關(guān)注新員工成長(zhǎng)，拓寬職業(yè)生涯發(fā)展通道；科學(xué)合理培養(yǎng)干部人才，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)帶頭人培養(yǎng)和選拔，建立項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別評(píng)聘制度，嚴(yán)格干部動(dòng)態(tài)選拔任用。持續(xù)深化薪酬體制改革，堅(jiān)持效益優(yōu)先和“三個(gè)傾斜”原則不動(dòng)搖，優(yōu)化干部績(jī)效考核和薪酬資源配置，用薪酬杠桿撬動(dòng)員工積極性，為企業(yè)大發(fā)展提供支撐。
十是加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用。進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)推動(dòng)公司平穩(wěn)健康發(fā)展。一要深化對(duì)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)的研判，發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。二要做好黨務(wù)基礎(chǔ)工作，完成公司黨委換屆工作；深入開(kāi)展慶祝建黨100周年系列活動(dòng)。三要持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。四要注重發(fā)揮紀(jì)檢巡視的監(jiān)督保障作用。五要進(jìn)一步發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用。六要加強(qiáng)新聞宣傳工作，全方位、多角度，講好電建故事，弘揚(yáng)正能量，提高公司品牌影響力。